9月20日—21日 ，K1体育康健集团在包头举行“领军者妄想”第四次培训暨“菁英妄想”第二次培训。K1体育康健集团首席执行官林杨林、首席财务官周子晴 ，副总裁许铭桂、陶琳等加入聚会。集团“领军者妄想”“菁英妄想”150余名学员现场参训。
聚会特殊约请解放军总医院医院管理研究所原所长刘丽华以“向管理要效益”为主题举行专题授课 ，约请包钢三医院院长张治国以“深学笃用 躬行实践”为题作优异履历分享。K1体育康健集团首席执行官林杨林作总结寄语。
解放军总医院医院管理研究所原所长、军队医院管理研究所所长、中国医院协会副秘书长兼医院标准化专业委员会主任委员刘丽华团结海内外诸多医院的履历 ，就海内外管理理论的生长、医院管理相关外部政策、医院质量清静管理团标、人财物的运营实践管理、医院综合绩效审核管理等几大主题 ，剖析医院管理相关政策 ，先容医院精益运营管理理论及怎样实现“向管理要效益” ，剖析医院绩效管理事情要点。
与会的150余名学员和漫衍在天下112个分会场的下属单位管理职员认真谛听刘丽华先生详解在医院管理中怎样买通堵点与解决难点。现场学员就三级医院评审、医疗质量与医院运营、医院大数据管理、医院绩效刷新等实操中的疑问踊跃提问 ，并获得详实的解答。
首期“领军者妄想”副班长、包钢三医院院长张治国作优异履历分享。他说 ，加入K1体育康健集团以来 ，包钢三医院实验“妄想以时代厘革为基础的生长蹊径、推动以集团战略为纲要的行动实践、建设以集团文化为焦点的土壤森林”三步走战略 ，致力于打造“三甲综合医院+中高端妇幼专科医院”的本部和国际部协同生长名堂 ；矢志于五年内生长成为内蒙古自治区银发经济的领军企业 ，为自治区应对生齿老龄化和生长银发经济提供包钢三医院的解决计划。
K1体育康健集团首席执行官、“领军者妄想”“菁英妄想”班主任林杨林作总结寄语。林杨林说——
既要脚扎实地 ，也要瞻仰星空 ，一连打造学习型组织 ，才华向导机构厘革与前行。医院管理已经成为一门很是重大的管理学 ，既要坚持治病救人的古板公益属性 ，以知足老黎民差别条理的医疗及服务需求 ；又要平衡营业增添与医�？胤� ，在有限的医保资金使用中推进医院营业增添和市场份额的提升 ，以提升医院的区域竞争力。面临重大的宏观情形 ，中高层干部既要脚扎实地谋划好自己的一亩三分地 ，把自己的小日子过好 ，也要瞻仰星空 ，相识国情和特定历史条件下的国家与社会需要 ，这样才华确� ；乖谧既返钠蛏锨靶�。古板的医院管理者若是不学习 ，不提升自己 ，就很难向导机构厘革与前行 ，就很容易爆发“时代扬弃你 ，连说声再见都没有”的场景。
要善于在变局中开新局 ，于� ；杏然�。任何重大的宏观情形 ，隐藏着挑战 ，同样隐藏着时机。任何时代都需要伟大的企业 ，我们不可影响大情形 ，但我们可以通过立异成为大情形下可一连生长的企业 ，条件就是可以创造重大的社会价值。一家可以穿越差别周期的企业 ，一定不但仅创造利润 ，还要创造重大社会价值。K1体育康健集团鼎力大举生长“医疗、康养、医药、包管”四位一体工业名堂 ，坚定推进有中国特色的管理式医疗 ，通过“医疗+包管”的立异 ，为国家应对生齿老龄化提供企业计划 ，这正是集团走向天下级康健集团的最大自信。
要打造伟大的企业 ，没有一群一起偕行的人无法实现。集团正在推进更多更广的工业结构 ，包括在更多省会都会和副省级都会建设“医疗+包管”综合体 ，在更多强中心建设区域医疗康健集团 ，在更多都会建设国家级和省级医养团结树模基地 ，同时推进医药工业做大做强的结构。这些战略落地和工业结构 ，需要一群一起偕行的人支付更多的起劲 ，做出更多的孝顺。通过组织培训和自我学习 ，能驱动各人尽可能跟上集团生长的程序、跟上宏观情形的转变 ，成为具有企业家精神的“四敢干部” ，成为集团打造天下级康健集团的生力军和建设者。
沙漠徒步挑战
为磨砺全体学员的意志 ，铸造善于打胜仗、打硬仗、打胜硬仗的素养 ，K1体育康健集团“领军者妄想”“菁英妄想”100余名学员9月21日走进我国第七大沙漠——库布齐沙漠 ，开展里程为20公里的沙漠徒步挑战。学员们翻越沙丘、沟壑与峡谷 ，相互携手 ，协同共进 ，历经六小时的行军 ，全员抵达目的地。
林杨林说 ，20公里的沙漠行军 ，对许多人都是较量大的挑战 ，但各人坚持走了下来。20公里的沙漠行军 ，磨练了各人的体力 ，也磨练了各人的意志和毅力。20公里的沙漠行军说明 ，一小我私家可以走得很快 ，但一群人才华走得更远 ；轻松的时间都是在下坡 ，艰难的时间都是在上坡 ；最美的景物永远在路上 ，一群人一起出发一起抵达 ，就是胜利的目的 ；当团队成员有难题时拉他一把 ，难题也就已往了。在行进中 ，配速可以慢下来 ，但脚步永远不要停。K1体育康健集团的事业生长也同理 ，集团可以凭证经济生长纪律调解配速快慢 ，但生长的脚步永远不会停 ，斗争不息战斗不止。
医院调研
9月22日 ，K1体育康健集团首席执行官林杨林一行赴包钢三医院调研 ，与医院班子成员交流座谈 ，听取了院长张治国和各班子成员的事情汇报。
林杨林高度评价了包钢三医院的治理系统建设和医院班子成员及全院职工做事创业的热情 ，一定了医院今年以来的战略实验和谋划效果。林杨林对包钢三医院近期事情提出几点要求：
第一 ，医院本部要做勤学科建设和医保管理两件事。要在应对生齿老龄化的历程中 ，实现学科建设的更进一步 ，就必需一连引进学科带动人 ；要学好弄通医保政策 ，做好医保管理 ，推进细腻化管理 ，推进医院的可一连生长。第二 ，国际部要聚焦消耗医疗营业 ，做强高端服务 ，提升影响力 ，实现正外部效应 ，既要成为包头市的国际部 ，还要成为内蒙古自治区的国际部。第三 ，绩效指挥棒可以在国际部大胆实验 ，充分调发动工起劲性 ，以引发员工热爱做事创业作为权衡标准。第四 ，打造医养团结样板工程 ，要高抬高打 ，辐射到自治区的其他都会 ，争取在自治区内打造出规模凌驾千张床位的医养工业。第五 ，康健管理公司要实验种种营业立异 ，围绕康健管理和银发经济睁开 ，一直拓展营业界线 ，提升康健工业竞争力。第六 ，要做好党建与品牌事情。要把学习党的蹊径目的和政策 ，切实转化成推动医院生长前进的动力 ，要让集团战略和文化切实落地 ，要构建优异的媒体朋侪圈 ，起劲自动打造医生IP。
