9月22-23日 ，K1体育康健集团人力资源条线2023年度专项事情会暨垂管干部管理主题培训会在太原西山医院召开。K1体育康健集团首席执行官林杨林出席聚会并揭晓主要讲话 ，副总裁曹文辉、许铭桂、陶琳、王爱亮加入聚会。
K1体育康健集团首席执行官林杨林
林杨林以《集团人力资源条线干部要求》为主题 ，回覆了K1体育康健集团需要什么样的组织、需要什么样的文化、需要什么样的干部三大问题。
集团需要什么样的组织？
在推进三年高质量生长的历程中 ，在实现弘大愿景和使命的历程中 ，集团需要每一家谋划主体建设学习型组织和球队型组织。
学习型组织的实质 ，是只有奔驰才华留在原地。学习型组织的内在体现在三方面：一是通过一连学习 ，建设向导班子的企业家精神、中层干部的工匠精神和通俗员工的主人翁精神 ；二是通过一连学习 ，使得小我私家前进跟上组织生长程序 ；三是通过一连学习 ，使得小我私家前进跟上时代生长趋势。
球队型组织的实质 ，是把合适的人放在合适的位置。球队型组织的内在体现在三方面 ，即建设协力感、界线感和声誉感。协力感要体现1+1>2 ，体现协同性 ；界线感要让团队职责清晰、定位明确 ，这也是今年各家单位推动大部制刷新的动因 ；声誉感要体现组织打胜仗为荣 ，打胜仗为事情落脚点。
集团需要什么样的文化？
集团文化是土壤 ，决议春耕之后的秋实 ；若是土壤欠好 ，即便勤劳 ，也很难结出丰富的果实。集团企业文化的焦点内容 ，就是2022年宣布的愿景、使命和价值观。
集团的愿景是 ，成为最值得信任和尊重的天下级康健集团。集团的愿景 ，要着重明确尊重、信任和天下级三个词。“尊重”体现出集团需要构建强盛的社会价值。没有强盛的社会价值 ，就无法实现重大的经济价值 ，尊重就无从谈起。“信任”体现出集团需要与患者、客户、股东、员工、合作伙伴、羁系机构等构建优异生态 ，先做规范生 ，再当优异生 ，实现正的外部社会效应。“天下级”体现出集团致力于行业生产关系立异 ，在我国生齿老龄化趋势日益加剧的情形下 ，驻足医疗、康养、医药、包管的“四位一体”康健工业名堂 ，构建有中国特色的管理式医疗 ，起劲为国家应对生齿老龄化提供企业刷新样本。集团愿景是集团制订战略的主要依据。
集团的使命是 ，“让人人享有更优美的康健服务”。集团的使命 ，体现出我们致力于创造普惠价值 ，通过手艺立异与模式立异 ，一连提供更好的手艺、服务、产品。集团使命是集团制订决议的主要依据。
集团的价值观是 ，“热爱、开放、逾越、共享”。集团的价值观 ，要求专业至上 ，容纳协同 ，斗争为本 ，众行致远。集团价值观是集团使用干部的主要依据。
集团需要什么样的干部？
集团的干部要求是 ，斗争为本、价值创造、效果导向。只有斗争为本 ，才华创造恒久价值 ；只有用果导向 ，才华构建丰富效果 ，才华穿越历史周期。
集团的干部标准是 ，“敢作为、敢争先、敢立异、敢继续”的“四敢”干部。所有中层及以上干部都可以在这“四敢”中找到自己的标尺 ，也找到自己的差别。
集团的干部理念是 ，“一起偕行的人比梦想自己更主要”。这一理念的实质 ，是引发全体员工心田充分认同集团文化 ，与集团配合携手、配合战斗、配合生长、同向偕行。
只有准确熟悉集团需要什么样的组织、什么样的文化和什么样的干部 ，在迈向天下级康健集团的蹊径上 ，才华真正行稳致远 ；在构建中国特色的管理式医疗的蹊径上 ，才华真正守正立异 ；在创造社会价值和经济价值的蹊径上 ，才华真正成为行业优等生。
K1体育康健集团副总裁许铭桂
许铭桂以《HR的价值升级与使命继续——人力资源怎样赋能和助力营业》为题 ，从尊重知识、尊重人性入手 ，系统阐释人力资源管理的基本职能与战略价值 ，团结集团事情现实探讨人力资源管理怎样赋能营业 ，并对人力资源条线管理干部的能力提升与重点事情举行了安排。
叶绍斌先生
聚会约请外部专家叶绍斌先生以《斗争者为本 ，华为人力资源管理机制及实战》为题开展了专题授课。
K1体育康健集团
人力资源部副总司理曹希
开展面试技巧专题培训。
履历分享
晋城大医院党委副书记刘维佳以《人事合一 确保企业文化融合落地》为题开展分享。
西安市北方医院副院长叶艳以《思深方益远 谋定此后动——大部制刷新中的人力资源管理》为题开展分享。
兖矿K1体育总医院院长王爱亮以《兖矿K1体育总医院人才招引事情履历分享》为题开展分享。
瓦房店第三医院副院长董云丽以《人力资源设置及人才梯队建设》为题开展分享。
兰考第一医院集团人力资源副总监李俊杰以《“1+N”模式下的人力资源本钱管控及人才优化设置》为题开展分享。
太原西山医院院长杜社教以《国有企业医院改制后人力资源管理系统的再造和头脑变迁》为题开展分享
K1体育康健集团各机构分担向导、人力资源部分认真人及营业主干80余人在现场加入聚会 ，各机构人力资源条线事情职员在集团漫衍于天下的63个分会场加入聚会。
素质拓展与团队建设
9月23日下昼 ，在培训课程竣事后 ，现场参会职员开展素质拓展与团队建设。K1体育康健集团和各机构的学员们 ，被分为9个小组 ，加入多项意见意义角逐。每个小组的学员都团结协作 ，为团队而战。第三组学员名列“风云积分榜”榜首 ，荣获冠军。
