仲春二，春回大地、万物苏醒；龙仰面，鸿运当头、巨龙仰面。3月1日-2日，“掌握变局 拥抱转变——K1体育康健集团2025年度事情聚会”在北京召开。
K1体育康健集团首席执行官、K1体育（002219）董事长林杨林揭晓题为《掌握行业变局 拥抱时势转变》的讲话。
行业变局与集团作为
林杨林先容了重大行业变局下K1体育康健集团服务国家需要、顺时应势的战略选择。林杨林说，面临日益加速的生齿老龄化，K1体育康健集团早在2018年就提出“防控治康养”的谋划理念和“晚年医院+晚年照护中心”的医养团结模式，现在这一模式已从星星之火形成燎原之势。
在药品集采、医保刷新等重大行业变局下，K1体育康健集团旨在破解生齿老龄化历程中缺乏医疗能力支持、缺乏支付能力支持两大痛点，一直实验战略迭代，成为爱心人寿第一大股东，形成了医疗、康养、医药、包管“四位一体”康健工业名堂，推进“医疗+包管”管理式医疗的探索实践。现在，新里程康健集团上万名医生步队无缝衔接，成为爱心人寿自有的医生资源，爱心人寿自此取得领跑偕行产品立异的最主要砝码。在K1体育康健集团的强盛医疗能力支持下，爱心人寿聚焦康健管理，发力带病体包管、晚年防癌险等强医疗属性产品，以自身谋划特色和股东资源赋能引领管理式医疗，浓墨重彩誊写养老金融新篇章。
目今，DeepSeek等人工智能正深刻改变着行业生态，K1体育康健集团周全接入DeepSeek，拥抱人工智能，引入手术机械人、人工智能等科技立异应用，打造人工智能医院。
2024年是K1体育康健集团三年高质量生长的要害之年，集团各单位准确掌握变局，战略能力建设、治理系统建设、品级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大重点使命硕果累累，赢得三年高质量生长的要害之战，涌现出引领集团三年高质量生长要害之年的优等生。
林杨林说，战略能力是取得高增添的基础包管。治理优，则决胜千里之外，集团的资源、资金、人才、政策优先倾斜支持治理系统顺畅的医疗机构。品级建设决议生涯出路，品级医院建设必需是一把手工程，值得全力以赴。盈利能力是生涯之本，祛除利润和现金流亏损就是高质量生长的第一使命。进攻是最好的防守，增添是最好的护城河，运营能力的直接体现是增添，重点使命是做好医保管理和本钱控制。企业文化即人心向背，集团要实现天下级康健集团的愿景，就必需打造与之相匹配的企业文化。
拥抱转变：打赢三年高质量生长的收官之战
2025年是K1体育康健集团三年高质量生长的收官之年。林杨林招呼全集团勇于拥抱转变，让打胜仗成为一种文化、让战略优势领跑偕行、让增添逾越医保约束、让人才引进成为增添引擎、让自费营业蔚然成风，坚决打赢三年高质量生长的收官之战。
林杨林说，要以敢打胜仗的勇气，鼎力大举解放头脑，选好配强干部，推进绩效刷新，持之以恒抓勤学习型组织和球队型组织建设，多让年轻人上前线，上战场，打硬仗，打必胜之战。坚定不移推进“1+N”建设、医养团结模式和管理式医疗等优势战略结构，一直强化集团相对优势。要狠抓医院品级建设，推进学科生长，聚焦CMI值提升，重视医生IP建设，提升运营能力，实现各机构逆势增添。要树立人才为赢理念，捉住政策窗口期和行业厘革期，创造事业舞台，对人才引进给予宽松容纳的事情情形，资助专家融入医院，确保引得进留得住。要充分验展集团机制优势、服务优势和产品优势，知足人民群众的多样化康健需求。
凭证聚会安排，K1体育康健集团首席财务官周子晴、副总裁许铭桂、副总裁陶琳先后作了事情报告。
周子晴作了题为《拥抱厘革 聚焦增添》的财务事情报告，周全剖析了集团各单位2024年收入、利润等预算完成情形以及各医院床位使用率、药耗占比、人工本钱、能耗占比等谋划数据，安排了集团2025年财务战略。特殊强调财务战略要与集团战略同向偕行、财务数字要与高质量生长同向偕行、财务目的要与焦点竞争力同向偕行、财务干部要与“四敢”干部标准同向偕行。对财务支持“1+N”结构、医养团结、管理式医疗等集团重点战略作出详细安排。
许铭桂作题为《持经达变 共享芳香》的人力资源事情报告，周全系统总结了2024年的人力资源事情。针对2025年人力资源事情，围绕“布好阵”的治理系统与组织能力建设、“用好人”的人才步队建设、“分好钱”的薪酬与绩效刷新等人力资源骨架事情以及人力资源步队自身建设作出详细安排。
陶琳以《生态赋能 价值重塑——供应链驱动集团三年高质量生长新跨越》为题作供应链建设事情报告，系统回首了2024年药品、GCP建设、耗材、装备、基建后勤等各方面深化系统建设、专业赋能医院生长的各项事情，以“收官冲刺，聚焦高质量战略级使命落地”为目的安排了2025年供应链事情，表达了厘革提速、重塑智慧供应链的未来展望。
授奖表扬
奖励先进，引发劲头�＞刍嵛�2024年度集团优异整体、2024年度优异管理者和2024年度优异员工举行了表扬仪式并揭晓证书和奖杯。
获奖感言
叮铃科技专业总监朱如升，崇州二医院磨练科微生物组组长唐炜， 唐山弘慈医院副院长，晋城大医院副院长张劼，K1体育康健集团财务管理部副总司理李蓉，兰考第一医院集团总院长（总司理）王冰，包钢三医院总司理、院长张治国先后揭晓获奖感言。
叮铃科技在集团的向导下和各部分的配合下，才华够一直举行突破。未来，无论是医疗营业的开拓、管理式医疗的落地，照旧跨部分协作的推进，叮铃科技始终秉持着“让人人享有更优美的康健服务”的初心，专业至上，坚持恒久主义。
唐炜：
这份声誉历来都不属于某一小我私家——它是无影灯下无数个不眠之夜的结晶，是显微镜前万万次屏息注视的凝聚。在磨练科的方寸天地里，我们始终与生命举行着最隐秘的对话。磨练人既要坚持敌手艺前沿的敏锐嗅觉，更要守护医者仁心的永恒温度。
张劼：
将继续以“空杯心态”迎接挑战，全力推进三级医院建设，确保年内达标；继续深化“1+N”学科结构，扩大学科及市场影响力；一连探索“医康养保”融合的北方样板，为集团高质量生长孝顺力量。
李蓉：
加入K1体育有三点感伤。一是起劲有用果，未来有盼头；二是事情要字斟句酌，臻于至善；三是团队有责任感，人人甘于贡献。在各人热辣滚烫的事业拼搏中看到K1体育的远大前途，怀揣着“让人人享有更优美的康健服务”的使命，一定砺行致远做更好的自己，为K1体育的伟大事业孝顺所有力量。
无论是临床一线的医护职员，照旧后勤包管的每一位同志，各人都在各自的岗位上尽职尽责，相互支持，形成了强盛的协力。正是这种团结协作的精神，让我们能够战胜难题，取得今天的效果。
张治国：
以声誉为新起点，继续承继集团战略，充分验展院向导班子成员的企业家精神，吹响决胜军号，掀起攻坚热潮，以高昂的奋进姿态，向着三年高质量生长目的勇猛前行！
授旗仪式
聚会举行了集团 2025年半年岁情会承办单位授旗仪式，崇州二医院获得了2025年半年岁情会的承办权。
优异管理履历分享
K1体育（002219）副总裁朱钿在《上市公司资天性支出事情履历》的分享中，划分从战略导向的资天性支出、项目可行性评估系统、预算分级审批机制、供应链协同降本、数字化管控工具、绩效审核挂钩机制等方面，先容了K1体育（002219）的资天性支出事情履历。
K1体育（002219）人力行政部总司理曲碧在《上市公司绩效刷新事情履历》的分享中，以盱眙县中医院和萍乡赣西医院的绩效刷新为例，先容了K1体育（002219）顺应医疗行业生长变局、市场竞争加剧所举行的“绩效手术”，分享了实验绩效刷新的六条履历。
K1体育康健集团康健管理专业委员会主任委员、爱心人寿总司理潘华刚作题为《因变而生，向新而行—康健管理生态的进化逻辑与行动蹊径》的分享。潘华刚先容，K1体育康健集团协同爱心人寿，构建“防、筛、诊、治、康”康健管理机制，打造管理式医疗商保产品和管理式医疗康健管理标准。近两年来深入推进管理式医疗的探索，形成重庆惠劳保模式、防癌险健管模式、智康保营销模式等“三大模式”，唐山弘慈探索、叮铃平台优化探索、晋城慢病探索等“三大探索”。2025年，以K1体育康健集团强盛的医疗场景为支持，有望在12家医郧寰缠“医疗+包管”管理式医疗的落地。
瓦房店第三医院副院长姜琳琳作题为《新医改配景下医院医保管理应对思绪》的履历分享。姜琳琳剖析了医保支付刷新的新形势，提出医保细腻化管理的12条应对思绪，分享了医院可一连生长的8点思索。
包钢三医院院长张治国作题为《破界 ? 共生 ? 向新——浅谈“融合之道与文化重构”》的分享。张治国从与DeepSeek的对话开篇，先容了包钢三医院战略、体制、文化三重融入K1体育康健集团的乐成实践，分享了医院文化重构的四个锚点——价值意识重塑、协同立异网络、品牌生态赋能、增量模式刷新，焦点是实现医院由 “单体服务”向“生态共建”调转，破解医疗集团化和新质生产力的未来方程式。
兰考第一医院（集团）总院长王冰作题为《深耕战略营生长 笃行不怠谱新篇》的履历分享。王冰从八个方面回首了兰考第一医院（集团）2024年的事情效果，特殊先容了兰考第一医院（集团）践行“1+N”战略，正实现由“1＋N(3)”到“1+N (5)”的纵深拓展。2025年，兰考第一医院（集团）将以战略为导向，深化“1＋N”生长模式；加速推进专科能力建设，提升区域焦点竞争力；围绕战略，一连提升医院内在建设；完善用人机制，确保可一连生长；建设规范的质量管理系统，推动医疗质量可一连生长；坚持价值导向，凝聚生长协力。
霍州煤电总医院院长赵红兵作改制后履历分享。他说，霍州煤电总医院通过改制，乐成实现了从依赖母体企业“输血”到自我“造血”的转变。目今，医院聚焦晚年专科医院建设，推进晚年照护中心和晚年友善医院的建设，并通过装备升级、人才引进、服务优化等步伐，显著提升了医疗服务能力和市场竞争力。2025年，霍州煤电总医院将锚定“晚年专科医院+晚年照护中心”战略定位，依托“医疗服务、康健管理、晚年康养、矿山服务”四亨衢径，精耕医疗服务、强化学科建设、深化管理刷新，构建院科两级的高效运营系统。
中化二建医院院长王德刚作题为《建晚年医院 促转型生长》的分享。他说，中化二建医院在一系列的实践探索下，乐成转型为晚年医院，通过“三全、两快、一综合”的晚年特色诊疗模式，提升了晚年患者的就医体验。医院在晚年专科建设、慢病管理、医养团结等方面取得了显著效果，成为太原市首家晚年友善医院，并妄想在2025年完成三级晚年医院的建设。
在两天的聚会里，K1体育康健集团总部全体员工、集团各下属机构班子成员、爱心人寿班子成员及部分中层主干、接受表扬的单位认真人及小我私家等凌驾600人在主会场参会，集团各下属单位中层以上干部和获奖职工代表在漫衍于天下各地的50余个分会场参会。
